4月7日，公司召开3月项目履约分析会。公司党委书记、董事长冯钧出席会议并讲话。

会议听取了各单位3月份生产经营指标完成情况、项目履约情况和4月份生产经营计划、保障措施的汇报。公司领导、高管、各职能部门负责人围绕项目经营现状和存在的问题，就如何加强项目成本管理、提高项目管理水平、提升履约能力开展交流，并提出强化项目管理促进提质增效的思路和措施。

冯钧指出，开展项目履约分析是提高公司履约能力和履约水平的重要途径，要有刀刃向内的勇气和魄力，采用解剖麻雀的分析方法，多维度、多角度捋顺公司各层级管理责任，达到1+1>2的效果。

冯钧强调，要始终聚焦价值创造，持续提升项目履约能力。

一是关于国际项目，要加强与国际集团和国际公司对接沟通，加大工作力度，找准问题症结，明确决策意见，加快决策程序，让国际板块持续蓬勃发展；

二是关于项目进度，要科学制定计划，狠抓执行落实，不拖不等，强化“真抓实干，马上就办”的工作作风；

三是关于项目巡查，要结合专项行动，整体部署，用好用活项目管理“12345”工作法，尤其是坚持“五不外包”。同时，要严格分包商履约评价，选出一批与公司荣辱与共的优质分包商；

四是设置项目管理大讲堂，搭建平台，把公司的管理思想，面向基层进行全面宣贯，全面落实；

五是关于资金问题，要加快对资金链、融资方案等策划，项目部要充分认识到现金流的重要性，扛起责任，贡献力量；针对资金影响进度的情况，要有针对性的安排，提高科学管理水平，做好成本控制，有序安排生产；

六是关于供应链和设备物资管理，要进一步强化科学管理，由公司领导牵头，专家组介入，进驻现场进行具体策划；

七是关于安全生产管理，要严格落实“四个责任体系”，锚定安全生产治本攻坚三年行动既定目标，统筹抓好安全生产各项工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、高管、副总师、相关部门负责人，各项目部、工程处负责人在主会场和视频分会场参加会议。