3月17日至18日，公司党委书记、董事长冯钧带队，对广东江门水系治理项目、肇明高速公路项目和沧江水利枢纽项目进行检查督导。

17日下午，冯钧一行实地察看了广东江门水系项目台山公益水闸及电排站枢纽工程，现场听取了现场相关负责人关于项目安全、质量及施工进展等情况的汇报。

冯钧强调，江门水系治理项目部要进一步提高政治站位，统一思想，转变观念，落实落细项目建设过程中的各项工作；要做好预算管理和成本管控，抓好降本增效“关键环节”，保障项目建设顺利推进；要积极探索江门区域项目管理模式，强化市场开发主体意识，加强多个项目的联动，进行协同规划、建设和运营，充分整合有效资源，实现区域市场滚动开发的目标，不断提高公司市场竞争力。

18日上午，冯钧一行实地查看了广东肇明高速项目1号梁场、刘屋枢纽互通、新招河大桥、宾亨南连接线、新崀大桥、沙岗寨大桥及主线路基等施工现场，现场听取了项目负责人的汇报，深入了解了项目工期进度、安全文明施工、质量环保等方面的情况，详细询问项目建设过程中存在的困难和问题，并对下一步工作提出了明确的要求。

18日下午，肇明高速公路项目部、江门水系治理项目部和沧江水利枢纽项目部相关负责人汇报了项目进展和存在的问题，针对提出的问题，公司领导和各职能部门负责人进行现场办公，提出了解决思路和具体措施。

冯钧指出，各个项目部一是要抓住节点，找准堵点和痛点，直面问题，每个月排出施工任务单，做到有计划、有安排、有落实；二是要注重安质环检查，将“三自”安全文化落到实处，制定现场奖惩措施，按要求将安全员配置到位，特殊工种持证上岗；三是做好设备物资的数字化管理，物资做到月度核销，现场堆放要合规有序；四是要做好成本管理，深入研究设计的优化空间，做到“工完场清，工完账明”，做好经营分析和项目复盘，找到“出血点”，及时进行“止血”；五是资金问题，优先保障职工和农民工工资，与合作伙伴签订阶段性结清协议，项目部要把好最后一道关；六是要抓好党建工作，公司本部要面向现场、面向项目部，多关心、了解和交流，项目部作为公司的战斗堡垒，要通过加强党建，丰富职工的生活，提升项目的品质。要加强学习，共同进步，落实“真抓实干、马上就办”的工作作风，党员干部要身先士卒，讲贡献、讲品德、讲胸怀、讲诚信、讲廉洁。项目部和公司同频共振，以文化人，将公司打造成广大干部职工的家。

公司领导杨忠文、高灵敏、朱品安、吴虎波，本部部门、事业部负责人，肇明高速公路、江门水系治理和沧江水利枢纽项目项目部相关负责人参加检查督导。