安徽阜阳城区水系综合整治项目，是目前国内最大的单体水系治理项目，建设完成后实现雨污分流，将极大地改善阜阳市的生态环境，使城市水系网实现“水清岸绿、鸟语花香”，为市民营造温馨舒适的生活环境。

　　随着新冠肺炎疫情逐渐得到控制，作为该项目的建设者，公司阜阳项目部一手稳定疫情防控，一手紧抓复工生产，科学管控，齐抓共管，使项目部各项工作快速步入了正轨。

　　筑牢疫情防线 努力确保零感染

　　疫情就是命令，防控就是责任。疫情发生以来，项目部党支部积极响应，成立疫情防控领导小组，团结带领项目部全体干部员工，全面配合地方政府，筑牢疫情防线。

　　“综合办公室要积极对接公司工会，把我们项目部目前防疫保护物资情况如实反映。”项目经理欧阳小平在疫情防控视频办公会上说，“要在符合公司规章制度的前提下，通过各种渠道，为满足复工需求，做好防护物资储备，要严格控制项目部人员进出，做好办公区域、生活区域的定期消杀，以及员工进场和民工进场的相关培训等。”

　　“请能买到口罩的同事尽量多备点，有渠道能买到大量口罩的同事，请积极跟综合办公室联系。”过年值班人员在项目部同事群里呼吁，同事们积极回应，献计献策。截至3月9日，项目部已采购口罩12000余个，酒精76Kg，消毒液66.8公斤，免洗消毒洗手液25L，喷洒器具5个，额温枪6个，防护服122套，护目镜2个。

　　项目部留守值班人员严格控制项目部人员出入，做好台账登记，每天两次做好体温检测。安排专人对食堂、宿舍、办公室、厕所等重点区域进行消杀。

　　为做好返场员工的隔离工作，项目部连夜整理隔离房间，确保一人一间；确定党员申萌、金在贤、刘永忠为责任人，每日监测体温，做好观察记录；每日三餐送到隔离间门口，进一步夯实防疫工作。

　　此外，项目部安全总监肖勇每天在河长工作群及时跟进所有工人的防疫知识宣传、防护物资保障等工作，及时指出不到位的地方，督促迅速整改到位。

　　一件件细小的工作，为项目部复工复产筑牢了坚不可摧的防线。

　　创新工作方式 线上线下齐努力

　　疫情的突然暴发，打乱了人们正常的生活节奏。各地迅速实行封闭管理，也让原本计划好返回项目部的时间变得遥遥无期。为做好疫情期间工作安排，合理利用居家办公时间，项目部创新工作方式，利用钉钉、企业微信等平台，不定期召开视频会议，做好相应的工作部署。

　　“各部门要利用这段时间抓紧梳理自己部门工作，安排疫情期间的工作任务，建立完善的部门制度、管理流程，梳理2020年部门管理思路，为疫情结束项目复工做好铺垫，避免项目部后期大干陷于混乱状态。”项目部在2月9日召开的视频会上向各部门提出了工作要求。

　　工作已经部署，各部门开始在家忙活起来。大家通过QQ、微信、钉钉等平台积极处理各自部门的事，实现线上开会部署工作任务，线下处理各项工作。

　　截至3月9日，项目部通过远程视频的方式召开所有职工参加的内部会议5次，认真学习了上级党委系列会议精神、部署安排了疫情防控和复工复产相关事宜。项目部主要负责人及现场管理人员每日晚上八点通过企业微信召开会议，通报现场生产进度，总结影响施工的主要因素，商量解决存在的困难，积极推动现场复工复产工作。

　　积极沟通调解 全力复工复产

　　在做好疫情防护的同时，如何有序复工复产成为项目部的当务之急。

　　“综合办公室要积极与颍州区政府、社区对接，了解阜阳市外来人口如何返岗，有哪些必备的材料和证明，及时将最新消息发到同事群里。”工作群里发来消息，“安全管理部要积极与公司人力资源部联系，严格注意人员流动报备和审批。人员到岗时要及时跟公司、社区报备，确保不出纰漏。”

　　从政府2月24日逐步放开人员进场以来，项目部湖北省外员工陆续返岗。截至3月9日，项目部已在场管理人员达到31人，占项目部职工总人数的一大半。各部门均有人员到场，项目部主要负责人和关键岗位到位大多数，保障了项目部的顺利有序运行。

　　随着管理人员的有序返岗，项目部积极对接监理、项目公司，着力准备复工复产的劳务人员和机器设备。经阜阳市重点建设管理工程处批准，项目部逐步恢复关键施工部位和节点的复工复产工作。原本冷清的工作群逐步热闹起来，

　　“ 老西清河S4截流井钢筋绑扎施工，一道河沉井底板浇筑完成；七渔河8台挖机开始了坡面整理；七渔河Y76沉井第一仓浇筑完成：二道河沉井泥浆置换施工现场进行了现场安全技术质量交底培训……”工作群里发出来一张张图片告诉大家，工地又热闹起来了。

　　目前，项目部进场170多名务工人员，一道河、七渔河、七里长沟、老西清河、阜颍河、二道河等6条河道逐步恢复施工，复工复产工作正逐步走向正轨。

　　“项目部下一步将在做好疫情防控的基础上，全力推进复工复产，预计在3月15日恢复现场正常施工，全力完成公司下达的年度任务。”项目经理欧阳小平说。